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      集團公司召開2017年度問題與建議研討會

      來源: 發布時間:2017年01月11日

    • 聚焦問題  提出建議  推動改善 引領發展
      集團公司召開2017年度問題與建議研討會
        隨著集團公司海外收購工作的有效實施,隨著“十三五”戰略的重新謀劃和2017年經營方案、經營責任書的深入研究,企業新的發展前景已經呈現,在新任務、新目標確定的同時,如何完成任務、實現目標也迫切地擺在了面前。雖然企業通過“三年計劃”的實施、特別是2016年的沖刺,已經躍上了新的發展平臺,但企業一些問題依然存在,并且新的目標、新的任務也帶來了新的問題。以問題為導向,通過持續改善提升、引領推動企業發展,是集團公司經營管理企業的重要方式。連續幾年來,集團公司堅持在年初召開大討論會,各級領導群策群力、暢所欲言,集中分析問題、研究辦法,有效促進了年度目標、任務的分解及落實到具體工作上。
        2017年1月7日,以 “改革、發展、創新、提升”為主題的2017年“問題與建議”研討會又如期在總部精益培訓中心召開了。集團公司領導、部門領導、分子公司班子成員及相關業務領導100多人參加了會議。總經理姜濤主持了會議。會議歷時9個小時,包括董事長于中赤、總經理姜濤、監事會主席張文濤在內,共有集團公司、部門、分子公司34名領導提出了問題及相關建議,涉及企業發展各個方面。這些問題和建議,有很多是非常創新、非常富有激情的思路和想法,體現出各級領導確實是在結合現實工作、結合新的形勢變化,運用了新知識和方法,進行了認真的思考和研究。
        分子公司領導主要針對本企業發展任務及目標,分析了問題、提出了工作思路和措施。蓬翔公司提出了“兩橫四縱”的發展新思路、新戰略,其中:通過商業模式創新、資本引入、“互聯網+”和大數據平臺利用,實現生產型向服務型轉型的思路,非常符合當前商用車和重型設備市場發展趨勢,充滿創新求變思維,使人深受啟發。中一公司針對提升系統供貨能力、進入國際市場、提高產品質量、降低生產成本,詳細闡述了措施和辦法,提出“以搬遷建設為契機,大力開展信息化、自動化建設,提高生產制造工藝水平,建成連杠成品加工能力,實現系統供貨,將企業打造成國際化連桿鍛造企業”。奧威公司詳細分析了競爭能力下降問題,提出:要借力于助力器產品進入一汽大眾市場機遇全面拓展中高端乘用車市場,通過對外合資合作發展好制動器產品,推進電動真空泵產業化,開拓伊朗市場,通過業務外包降低成本、推動少人化。蘇州福霸公司提出了國外技術國內轉化需要解決的問題,并針對集團公司如何利用國外市場渠道走出國門提出了建議。捷凱公司針對推進產品、市場結構調整、進入高端市場等,從科研、管理、人才引進等方面提出具體措施。一東公司提出,要依托蘇州技術中心提高產品開發能力,發揮精品工程優勢實現重卡市場全覆蓋、客車市場新拓展,從后市場入手做好乘用車產品市場,轉變成本管控觀念,與優勢供應商合作全面提高產品質量。大華公司針對市場結構、雙質量飛輪配套、人員總量、信息化等問題,闡述了解決思路,提出要調整人員結構、建立數字化車間、提高雙質量飛輪開發能力、實施精品制造,實現全球前十全覆蓋,高端客戶高端品牌全配套。小糸東光公司闡述了2017年重點工作,將繼續通過高標準的精益管理,管控好產品質量、經營成本,同時建立自主開發開發能力,并對未來車燈市場進行了分析、提出了對策。東光廠針對軍品采購機制改革等新的挑戰,提出要通過轉變思維方式、改革創新,促進全面嚴管、成本嚴控、執行力提升,建立軍用光電產品億級企業。
        部門領導在發言中,有的立足本單位、有的放眼全集團闡述了問題與建議。戰略投資部提出了生態圈理念,面對移動互聯、物聯網、大數據、云計算的到來,企業必須建立自己的生態系統,學會整合、使用外部資源,建立與外部資源的各種鏈接,與利益相關者建立良好的互利互惠、共同創造價值的關系,并提出了建立標準化管理體系、提升海外業務管理能力、促進國內資源協調利用等建議。紀檢監察部針對審計和巡視問題落實整改提出了建議、措施,對分子公司紀委設置、集團經營管理數據信息管理等提出了建議。黨群工作部針對分子公司黨委如何融入治理結構提出了問題和建議。精益安全質量部,一是針對集團公司在質量管理方面沒有形成零容忍意識問題進行了分析,提出了繼續實施質量嚴管的措施;二是針對近幾年精益管理提升不好進行了分析,建議逐個公司進行問題分析,領導帶頭做好課題,加強課題實施的監督管理,把本次研討會提出的問題全部做為課題加以解決。人力資源部講解了分子公司經營班子績效管理新思路。綜合保障部提出強化環保管理、園區清雪、園區設備維護方面的問題和建議。技術中心分析了自身職能發揮不到位的4個問題,提出必須認真梳理全集團的技術狀況,找出短板和問題,同時充分利用海外企業的資源促進技術提升。辦公室提出了加強分子公司辦公會管理,使之成為促進企業發展的重要平臺。財務管理部提出,要規避貨幣風險,掌握海外企業所在國及國際會計準則、稅法,實現對海外企業的良好管理。
        董事長于中赤以一名普通領導人員身份提出了問題和建議。一是集團公司幾年來就要求每個分子公司開發一個有帶動性的產品,但目前各分子公司均沒有實現這個目標,開發的產品都是傳統領域產品,在物聯網、互聯網、無人駕駛、電動汽車產品方面研究開發少,原因就是缺人,因此應切實解放思想、以更加開放的方式,引入急需人才。二是質量問題依然是影響發展的最嚴峻問題,同時精益管理要向行業最先進的企業對標,改變停止不前的狀態,做精益要有小糸東光公司副總經理陳曦的鉆研精神。三是要以開放的思想辦企,同時還要有韌勁、有激情,三年計劃收口了,還有哪些工作沒有完成要梳理清楚,沒有完成的今后如何繼續實施。董事長還闡述了總結表彰大會為什么對十大工作亮點進行表彰,指出這就是今后管理的導向,是2017年著力重點實施的重點工作方向;闡述了董事會向經營層下達責任書的指導思想和重點內容。監事會主席張文濤針對傳統產品競爭力減弱現象進行了嚴肅分析,強烈要求集團公司上下正視傳統產品的問題,樹立危機意識,提倡務實作風,采取強有力的辦法提高傳統產品競爭力,明確界定哪些產品要保留和著力發展,哪些產品沒有前景必須退出,對于要保留、要發展的產品,要逐一認真分析存在的問題和短板,缺什么補什么,盡快促進做優做精做強。黨委副書記馮繼平闡述了黨建工作如何抓常抓長、抓嚴抓實、抓深抓細,如何避免淡化、虛化、邊緣化、弱化,如何落實一崗雙責,如何實現黨建工作定量考核等。監事劉惠濱闡述了以工藝進步支撐固定資產投資的思路,提出了提高投資效率、提高設備工藝技術水平的建議,以及暢通工藝人員成長通道,促進工藝、科研融合等建議。副總經理張國軍闡述了在國際化并購及融合管理中,集團公司面臨的問題,提出要加快引進海外企業管理人才,利用好中介公司資源,探索海外業務管理辦法,加快實現技術、市場與海外企業對接。副總經理姬劍鍔提出應建立小糸東光公司對標管理標準,使其它企業對標學習“有法可依”,要繼續通過質量嚴管解決各企業質量體系符合性和有效性差的問題,落實好安全工作“一崗雙責”制。總會計師趙德良提出要強化對國際化管理規則的學習和掌握,拓展海外融資渠道,提高海外融資能力,利用好國際上一流的中介公司,解決企業能力不足問題,還講解2017年經營方案初步思路。副總經理張憲寶提出了要加強績效考核的戰略導向作用,提出集團公司總部要加強對分子公司的業務支撐,要通過人力資源盤點梳理核心人才短缺問題,建立人才培養三年計劃和資源共享平臺。紀委書記黃子申從務虛、務實、務小三個方面分析了集團公司存在的問題,一是建議在國際化管理上要多到聯想、華為等早已充分國際化的企業去學習取經,二是應結合企業戰略目標有針對性地認真分析各企業的競爭力在哪里、弱項在哪里,三是應提升市場引領能力,包括集中采購平臺建設,四是對于巡視問題要高度重視、認真落實整改,在從嚴治黨上還要狠下功夫,要促進監督與指導融合,強化分子公司自我完善、自我提高能力。總經理姜濤指出,要強化各級領導的執行力、成事能力、務實作風和工作激情,有些事情做不好、做不成,就是因為缺乏這些;傳統產品要在做精做優上下功夫,鑄鐵飛輪能進入國際高端市場、088精品離合器投訴非常少,說明只要下功夫傳統產品同樣可以做精做優;2017年要強激勵、強約束、強考核,哪松壓哪。
        最后,總經理姜濤對研討會進行了總結。一是要求相關部門要將會上提出的問題和建議進行歸納整理,涉及到2017年工作的建設性意見,要落實到經營方案和責任書中,無法落實到經營方案和責任書中的建議,要由集團公司領導、部門和分子公司一一認領,在年度工作計劃中加以體現,在日常工作中加以落實。二是分子公司要結合本單位2017年工作情況,也開展一次問題與建議研討會,好好研究一下面對新目標、新任務,特別是國際化發展,如何通過改革、發展、創新、提升,達到新的要求,特別是研究如何縮短與國外企業的差距,利用國外企業資源,進入國際一流市場。三是要求總部各部門要認真研究面對新形勢和新任務,如何提升業務能力和水平,如何符合國際化經營管理要求,如何為實現百億目標做好管理、引領、支撐、服務工作。特別強調指出,解放思想、轉變觀念是做好一切工作的根本,因此要認真學習領悟董事長的問題與建議,用新的思維、新的方法,推動完成好2017年的各項工作。(吳英琦)
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